Podsumowanie - Great resignation

Trend great resignation niewątpliwie będzie się utrzymywał w dłuższej perspektywie. Chociaż z pozoru sprzyja on głównie pracownikom, to w mojej ocenie ma również pozytywny wpływ na kształtowanie się właściwych postaw po stronie pracodawców. Jestem przekonana, że w istotnej mierze wpłynie on na ich większą uważność oraz otwartość na potrzeby i oczekiwania pracowników, a także na przywiązywanie większej wagi zarówno do aspektów właściwego wartościowania stanowisk pracy i godziwego wynagradzania za pracę, jak i – a może przede wszystkim – do aspektów pozafinansowych, które razem wzięte (jak zostało to wykazane w przytoczonych badaniach) odgrywają kluczową rolę i mają istotne znaczenie dla pracowników.

Reasumując, utrzymujący się na świecie trend związany z masową rezygnacją z pracy przez pracowników ma sporo negatywnych skutków dla pracodawców, którzy muszą się liczyć z dużą rotacją pracowników i ciągłą presją na aspekty płacowe, jednak w dłuższej perspektywie może przynieść wiele korzyści dla wszystkich uczestników rynku pracy – tak dla pracodawców, jak i dla pracowników. Moim zdaniem great resignation przełoży się na równie silny trend great attention & care, który zdominuje rynek pracy w kolejnych dekadach. W konsekwencji pracodawcy zostaną zmuszeni do budowania trwałych relacji z pracownikami, zwracania większej uwagi na ich potrzeby, troszczenia się o rozwój podwładnych, ich spełnienie zawodowe i dobre samopoczucie w organizacji. To wszystko zaś przełoży się na poprawę sytuacji zarówno pracowników i pracodawców, jak i całej organizacji.