Great resignation to termin określający światowy trend, związany z masową rezygnacją z pracy przez pracowników. Rezygnacje te powodowane są różnymi czynnikami, m.in.: frustracją z powodu warunków pracy i płacy w firmach, sposobem traktowania pracowników przez pracodawców w związku z pandemią i wywołanymi nią obostrzeniami, ale również przewartościowaniem przez pracowników swojego życia oraz kariery zawodowej i podejmowanymi w związku z tym radykalnymi decyzjami o zmianach.

Termin great resignation po raz pierwszy został użyty przez profesora zarządzania Anthony’ego Klotza z Texas A&M University’s Mays Business School, który już w maju 2021 r. stwierdził, że pandemia COVID-19 doprowadzi do masowych rezygnacji z pracy i zmian na rynku pracy. Profesor Klotz odnosił się wówczas do trendu na amerykańskim rynku pracy, jednak zjawisko to dotyczy całego świata, w tym również Polski.

Great resignation jest ważną lekcją dla pracodawców. Nauczyła ona firmy, że pracownicy nie są im dani na zawsze i aby zatrzymać w organizacji talenty, należy o nie dbać.

Ciekawe badania na skalę globalną wokół aspektów great resignation, w tym postrzegania obecnego rynku pracy przez pracowników – ich nadziei i obaw związanych z pracą – przeprowadziła w marcu 2022 r. fi rma PwC. Tytuł raportu prezentującego wyniki tych badań brzmi „Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022”. W badaniu wzięło udział 52 195 osób pracujących lub aktywnych na rynku pracy z 44 krajów świata, w tym 18 558 osób z Europy. Próba do badania została zaprojektowana w sposób odzwierciedlający zakres branż, cechy demograficzne oraz kluczowe aspekty związane z charakterystyką pracy. Przedmiotem badania były m.in. takie obszary, jak zadowolenie z pracy i płacy czy skłonność do zmiany pracodawcy w zależności od wieku pracowników. Twórcy badania pochylili się również nad czynnikami mającymi wpływ na satysfakcję pracowników z pracy oraz nad związkiem pomiędzy specjalistycznymi umiejętnościami pracowników a ich poczuciem pewności w pracy. Ważnym aspektem, na który zwrócono uwagę w raporcie, była kwestia otwartości pracowników na pracę hybrydową i zdalną.

Drugi tekst na stronie książki great resignation

Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki great resignation

Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki Drugi tekst na stronie książki great resignation